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草坪知识

吕进峰aa69-健康入户指导与在线支持

2020-11-27 10:00:51     浏览次数:1    

每一个企业都有一个发起人,很多中小型企业发起人也就是直接管理者。


突然开始去经营一家企业自然会遇到形形色色。一个企业里,最关键的,是领导者。兵熊熊一个,将熊熊一窝。


可以说,企业是企业家的工具,是执行企业家想法的手段。企业家在运筹帷幄,企业家在纵横捭阖,企业家在优化资源配置,企业家在带队伍冲锋陷阵杀敌。


不同阶段,企业家的作用不一样。具体说,创业阶段的企业家作用和守业阶段的企业家作用不一样。


有些企业家擅长创业,有些企业家擅长守业,有些企业家二者兼备。


熊彼特说:创新的才是企业家;唯有创新才有利润;是企业家在雇佣资本。


企业家的作用,主要是赋能。企业家通过自己赋能于团队,团队通过企业赋能于利益关联者。


企业是为社会服务的,是为在企业这个平台上工作的利益关联者服务的,而企业家,是为这一切服务的。


一家企业,表面看市场份额、品牌和产品影响力,内在看组织。组织表面看团队,内在看企业家。


企业是一张网,这张网里有各式各样的人。稳坐中军帐的,是企业家。


有些企业,企业家不在了,但企业家精神还在,企业家打造的系统还在,那么,整个系统,就仍然享受企业家的红利。


以终为始,在组织每一样资源的时候,规则一定要定清楚:干得好怎样,干不好怎样,什么情况下合,什么情况下分,合又如何合,分又如何分。


这些事情说不清楚,发展好倒没什么,一旦发展得不好,就可能给企业带来致命的伤害。


智者千虑,必有一失。没有算无遗策的计谋。


打仗过程中遇到棘手问题是常态,很多问题只能见招拆招。资源组织的规则制订好了,接下来就要去组织资源。资源组织好了,就要使用资源,投入战斗,夺取胜利。


具体的用兵,是执行层面的事情。执行过程中,定然有成有败——有成效很大或收效甚微的成,有一败涂地或稍有差池的败。执行过程中,会发现很多之前没发现的问题,或者有利,或者有弊。通过实践,获得新的认知,形成新的规律,从而调整作战策略。《孙子兵法》讲,“合于利而动,不合于利而止”,国家用兵如是,凡人决策亦如是。


何者为利?在“打造社会的企业”一文中,笔者阐述:社会价值是企业及企业参与者所求之利。这个利包括了物质的部分,也包括了精神的部分。换言之,既要图名,也要图利。


我们要组织哪些资源?哪些是重要资源、哪些是次要资源?哪些是长期资源、哪些是短期资源?先组织哪部份资源、后组织哪部份资源?每种资源如何组织?具体的规则——即交换条件、合作契约——是什么?


我们要把这个想好,设计好。


想好、设计好,也不一定是一步到位。可以先把重要的,着急的想好;次要的,不那么着急的,可以待执行到一定阶段后,再去设计。




 

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