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2020-11-27 23:02:29     浏览次数:1    

园区发展大体要经过四个阶段:


a. 划定一片区域专门从事生产活动;


b. 行业细分,同类企业入驻对应的园区等;


c. 产业链扩散,龙头企业带动作用逐渐显现;


d. 形成产业集群。


如今,园区大都脱离了阶段a,摆脱了「大杂烩」式的粗放发展,但企业间各自为战,产业链效应尚未形成;另一方面随着行业进入平稳期,政策红利在减退,园区亟需形成差异化的竞争力。根据发达国家和先进园区的经验,产业只有集群化发展,才会激发出更大的能量。


而产业集群化发展的关键,在于正确认识企业。


美国经济学家威廉 · 拉佐尼克曾根据创新能力和创新战略的差异,把企业分为领导型、跟随型和生存型三种类型。


领导型企业,是指在某一特定的产业领域在技术、标准、品牌、销售等方式处于领先地位的企业,它们能够把控技术和市场的变化,也是产业集群的龙头。


跟随型企业是指具有一定的创新能力,采取跟随、模仿、学习和创新战略的企业,它们往往被动接受现有的技术和市场条件,跟随领导企业的步伐,特定情况下也会主动研发技术和开拓市场,是产业集群的骨干力量。


生存型企业是指那些既没有技术创新动力、也没有技术研发团队的企业,这类企业以低利润谋生存,属于可有可无的部分。


几类企业在一个集群中,彼此间发展出高效的竞争与合作关系,形成灵活专业化的生产协作网络,进而衍生出内生创新能力。


 

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